{"id":11211,"date":"2022-09-12T01:10:19","date_gmt":"2022-09-12T00:10:19","guid":{"rendered":"https:\/\/nboldapp.com\/?p=11211"},"modified":"2022-09-20T12:59:09","modified_gmt":"2022-09-20T11:59:09","slug":"comment-vendre-un-nouvel-outil-a-votre-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/how-to-sell-a-new-tool-to-your-team\/","title":{"rendered":"Comment vendre un nouvel outil \u00e0 votre \u00e9quipe"},"content":{"rendered":"

Il est incroyable de voir \u00e0 quelle vitesse une nouvelle application ou un nouveau logiciel peut vous aider \u00e0 vous remettre d'une baisse de productivit\u00e9, \u00e0 renforcer la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, \u00e0 assurer la connectivit\u00e9, et bien plus encore. C'est pourquoi les entreprises restent toujours \u00e0 l'aff\u00fbt des technologies \u00e9mergentes et s'empressent d'adopter toute id\u00e9e, application ou technologie qui leur promet un avantage concurrentiel.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, vendre ces nouvelles ressources \u00e0 vos \u00e9quipes est plus facile \u00e0 dire qu'\u00e0 faire. Les employ\u00e9s h\u00e9sitent souvent parce qu'ils craignent le temps et les efforts n\u00e9cessaires pour apprendre \u00e0 utiliser ces outils. En outre, ils n'en voient souvent pas les avantages et sont r\u00e9ticents \u00e0 tout changement.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, il n'est pas forc\u00e9ment compliqu\u00e9 d'obtenir l'adh\u00e9sion de votre \u00e9quipe \u00e0 un nouvel outil. Vous pouvez convaincre vos coll\u00e8gues d'adopter de nouveaux outils et technologies \u00e9tonnants en adoptant une approche strat\u00e9gique et en leur vendant la solution plut\u00f4t que le produit.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

10 conseils pour vous aider \u00e0 vendre un nouvel outil \u00e0 votre \u00e9quipe<\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Que pouvez-vous faire en tant que gestionnaire pour vous assurer que l'\u00e9quipement dans lequel vous investissez est utilis\u00e9 ? En tant que chef d'exploitation, vous devez suivre les lignes directrices suivantes avant de mettre en service un nouvel outil :<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

1. Expliquer pourquoi l'organisation doit adopter cet outil     <\/h3>\n\n\n\n

La qualit\u00e9 la plus importante d'un dirigeant est l'honn\u00eatet\u00e9, et les \u201cretardataires technologiques\u201d appr\u00e9cieront que leurs sup\u00e9rieurs soient francs quant \u00e0 l'utilisation de la nouvelle technologie et aux raisons de sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Il faut donc toujours revenir \u00e0 la question initiale : \u201cPourquoi avons-nous besoin de cet outil ? \u201dque vous commenciez \u00e0 l'introduire ou que vous soyez sur le point de le mettre en \u0153uvre.                <\/p>\n\n\n\n

Bien que le fait d'expliquer votre int\u00e9r\u00eat personnel soit un argument de poids, il n'est pas suffisant. Il est important de parler \u00e0 votre \u00e9quipe des difficult\u00e9s auxquelles votre organisation est r\u00e9guli\u00e8rement confront\u00e9e en raison du manque d'efficacit\u00e9 de vos processus d'entreprise.<\/p>\n\n\n\n

En quoi ce tout nouvel outil am\u00e9liore-t-il les tentatives pr\u00e9c\u00e9dentes de r\u00e9pondre \u00e0 ces pr\u00e9occupations ? Comment ses fonctions peuvent-elles am\u00e9liorer vos processus d'entreprise ?<\/p>\n\n\n\n

Il est essentiel d'attirer l'attention sur ces points douloureux. Ces probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques peuvent \u00eatre inconnus des membres de votre \u00e9quipe ou de vos employ\u00e9s. C'est pourquoi ces points de vue peuvent les convaincre de changer d'avis et d'adopter l'outil.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

2. Pr\u00e9senter les avantages du nouvel outil<\/h3>\n\n\n\n

Maintenant que tout le monde conna\u00eet les raisons pour lesquelles l'organisation adopte l'outil, vous devez leur expliquer comment les individus peuvent en b\u00e9n\u00e9ficier. Vous pouvez structurer votre suggestion en fonction de l'affectation des ressources, car la plupart des outils vous permettent de gagner beaucoup de temps ou d'utiliser vos ressources plus efficacement.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9vitez d'utiliser les pronoms de la premi\u00e8re personne. Tenez compte de la situation dans son ensemble et de la mani\u00e8re dont l'outil affectera l'ensemble de l'entreprise ou certains d\u00e9partements. Expliquez comment les avantages de l'outil l'emportent sur les co\u00fbts et am\u00e9liorent les processus de travail. Comment l'outil vous permet-il de multiplier vos efforts ? Qui en b\u00e9n\u00e9ficiera, maintenant et apr\u00e8s, et comment ?<\/p>\n\n\n\n

Il vous incombe de d\u00e9montrer l'utilit\u00e9 des nouvelles technologies \u00e0 nos \u00e9quipes afin qu'elles puissent les adopter sans se sentir oblig\u00e9es d'abandonner ce qui fonctionne d\u00e9j\u00e0 pour elles.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

3. R\u00e9compenser les employ\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

De nombreuses \u00e9tudes ont prouv\u00e9 que les r\u00e9compenses et les f\u00e9licitations sont nettement sup\u00e9rieures aux punitions et aux r\u00e9primandes lors de l'introduction de nouvelles proc\u00e9dures. Par rapport aux entreprises qui n'ont pas de programme d'appr\u00e9ciation des employ\u00e9s, celles qui en ont un ont d\u00e9clar\u00e9 un taux de satisfaction plus \u00e9lev\u00e9 que les autres. 31%<\/a> diminution de la rotation volontaire de leur personnel.<\/p>\n\n\n\n

Au lieu de punir les travailleurs qui ne sont pas performants, il serait pr\u00e9f\u00e9rable d'encourager ceux qui le sont. Ces incitations peuvent prendre la forme de primes financi\u00e8res ou de nouveaux avantages.<\/p>\n\n\n\n

En outre, 41%<\/a> des entreprises qui utilisent des programmes de r\u00e9compense et de reconnaissance par les pairs font \u00e9galement \u00e9tat d'une augmentation significative de la satisfaction des clients.<\/p>\n\n\n\n

Si vous offrez des incitations \u00e0 vos travailleurs, ils seront plus enclins \u00e0 utiliser les nouveaux outils que vous introduisez et se sentiront plus investis dans leur travail. L'effet se r\u00e9percute en aval et se manifeste imm\u00e9diatement dans la satisfaction des clients.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

4. Obtenir l'adh\u00e9sion des dirigeants<\/h3>\n\n\n\n

Les dirigeants sont le premier groupe que vous devez convaincre de la valeur de votre initiative, car ils ont le pouvoir de cr\u00e9er ou de briser les choses. Votre outil ne r\u00e9ussira pas si vous ne parvenez pas \u00e0 persuader les gens de sa sup\u00e9riorit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

C'est pourquoi vous devez vous pr\u00e9parer \u00e0 faire vos d\u00e9buts dans ce domaine. Les dirigeants connaissent g\u00e9n\u00e9ralement les points faibles de leurs \u00e9quipes et sont donc tr\u00e8s bien plac\u00e9s pour d\u00e9terminer si un nouvel outil serait b\u00e9n\u00e9fique ou non. Demandez-leur un retour d'information sur l'efficacit\u00e9 de votre message et utilisez-le pour proc\u00e9der \u00e0 des ajustements.<\/p>\n\n\n\n

Vous pouvez \u00e9galement solliciter des commentaires sur votre calendrier de lancement et sur le plan g\u00e9n\u00e9ral du projet. Votre capacit\u00e9 \u00e0 vendre votre outil au groupe s'am\u00e9liorera \u00e0 la fin de la discussion.<\/p>\n\n\n\n

Les dirigeants et les cadres peuvent \u00eatre vos opposants les plus virulents au d\u00e9part, mais ils se r\u00e9v\u00e8lent souvent vos plus fervents partisans une fois qu'ils ont compris la valeur de votre technologie.<\/p>\n\n\n\n

Apprendre<\/a> comment obtenir le soutien de la direction pour l'adoption de Microsoft Teams.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

5. Mettre en place une formation avant le lancement<\/h3>\n\n\n\n

M\u00eame pour les solutions de gestion des processus d'entreprise les plus conviviales, il sera n\u00e9cessaire de mettre en place un processus d'int\u00e9gration et de formation, en particulier pour les membres du personnel qui sont moins \u00e0 l'aise avec la technologie. La formation et l'orientation doivent \u00eatre adapt\u00e9es aux besoins de chaque employ\u00e9 plut\u00f4t qu'\u00e0 une pratique standard.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9l\u00e9guer les responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de formation et de conseil \u00e0 un coach ou \u00e0 une autre personne d\u00e9sign\u00e9e pour les employ\u00e9s qui ont besoin d'un coup de main et d'un soutien suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n\n\n\n

Il y aura des personnes qui auront du mal \u00e0 s'adapter, alors montrez l'exemple. Participez au programme de formation pour montrer \u00e0 quel point vous prenez au s\u00e9rieux cet investissement dans votre personnel. <\/p>\n\n\n\n

\u00catre ouvert et honn\u00eate avec un stagiaire est le meilleur moyen de d\u00e9terminer quelle m\u00e9thode de formation lui conviendrait le mieux. Veuillez consulter vos \u00e9quipes pour d\u00e9terminer la meilleure fa\u00e7on de les former, que ce soit par le biais de d\u00e9monstrations en direct du nouveau syst\u00e8me, d'enregistrements num\u00e9riques de ces d\u00e9monstrations ou d'un outil de m\u00e9dias sociaux. <\/p>\n\n\n\n

Les taux d'adoption ne sont pertinents que lorsque les retardataires se joignent au groupe. Les membres d'une organisation qui sont lents \u00e0 adopter les nouvelles technologies peuvent causer de graves probl\u00e8mes. D\u00e9terminez ce qui emp\u00eache les diff\u00e9rents groupes d'adopter les technologies les plus r\u00e9centes et essayez d'y rem\u00e9dier. <\/p>\n\n\n\n

Bien que le moyen d'incitation puisse changer au fil du temps, le d\u00e9sir de r\u00e9compenser et de motiver les employ\u00e9s reste constant. La capacit\u00e9 d'un dirigeant \u00e0 prendre le pouls de l'organisation et \u00e0 comprendre ce qui motive les membres de son \u00e9quipe est cruciale pour maintenir un niveau \u00e9lev\u00e9 d'adoption.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

6. D\u00e9terminer les raisons pour lesquelles les gens sont r\u00e9ticents \u00e0 l'adopter<\/h3>\n\n\n\n

Les taux d'adoption ne sont pertinents que lorsque les retardataires se joignent au groupe. Les membres d'une organisation qui sont lents \u00e0 adopter les nouvelles technologies peuvent causer de graves probl\u00e8mes. D\u00e9terminez ce qui emp\u00eache les diff\u00e9rents groupes d'adopter les technologies les plus r\u00e9centes et essayez d'y rem\u00e9dier.<\/p>\n\n\n\n

Bien que le moyen d'incitation puisse changer au fil du temps, le d\u00e9sir de r\u00e9compenser et de motiver les employ\u00e9s reste constant. La capacit\u00e9 d'un dirigeant \u00e0 prendre le pouls de l'organisation et \u00e0 comprendre ce qui motive les membres de son \u00e9quipe est cruciale pour maintenir un niveau \u00e9lev\u00e9 d'adoption.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

7. Trouvez vos champions    <\/h3>\n\n\n\n

Les champions sont les employ\u00e9s qui sont favorables \u00e0 la nouvelle technologie que vous \u00eates en train d'adapter et qui r\u00e9ussissent \u00e0 l'utiliser. Leur r\u00f4le est crucial car ils fournissent aux utilisateurs des ressources et des conseils lors de l'adoption d'un nouvel outil. <\/p>\n\n\n\n

Vos champions sont un \u00e9l\u00e9ment essentiel de votre strat\u00e9gie d'adoption car ils font conna\u00eetre les avantages de la nouvelle technologie et aident les autres \u00e0 devenir des utilisateurs comp\u00e9tents. Leur enthousiasme ne se limite pas \u00e0 l'utilisation de la nouvelle technologie, il s'\u00e9tend \u00e0 la diffusion de l'information et \u00e0 l'aide \u00e0 l'adoption.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, vous devrez rechercher vos champions par le biais de diverses strat\u00e9gies, car il ne s'agira pas n\u00e9cessairement de g\u00e9nies de l'informatique ayant une grande exp\u00e9rience de la technologie. Un champion peut \u00eatre n'importe quelle personne d\u00e9sireuse d'apprendre davantage et d'aider les autres.<\/p>\n\n\n\n

Voici quelques exemples de la mani\u00e8re dont vous pouvez recruter des champions : <\/p>\n\n\n\n

  1. Attirer des volontaires par des activit\u00e9s attrayantes<\/li>
  2. Consulter les chefs d'unit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/li>
  3. Utilisez les m\u00e9dias sociaux internes ou les outils de collaboration pour annoncer la recherche de champions.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Apprendre<\/a> comment d\u00e9velopper votre r\u00e9seau de champions.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    8. Les sanctions restent importantes<\/h3>\n\n\n\n

    Il est essentiel de r\u00e9compenser ceux qui encouragent activement l'utilisation des nouvelles technologies, mais des sanctions et des proc\u00e9dures disciplinaires peuvent \u00e9galement s'av\u00e9rer n\u00e9cessaires. Toutefois, il est pr\u00e9f\u00e9rable d'attendre de voir si d'autres m\u00e9thodes d'encouragement fonctionnent avant de punir les personnes qui ne fournissent pas les efforts n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n

    Selon une \u00e9tude publi\u00e9e dans la revue Harvard Business Review<\/a>, En effet, il est beaucoup plus efficace de r\u00e9compenser le comportement souhait\u00e9 que de punir le comportement ind\u00e9sirable. L'une des raisons est que nous r\u00e9agissons mieux aux r\u00e9compenses qu'aux punitions sur le lieu de travail.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    9. S\u00e9lectionnez soigneusement vos outils<\/h3>\n\n\n\n

    Naturellement, vous placerez la satisfaction des besoins sp\u00e9cifiques de votre entreprise au premier plan de vos pr\u00e9occupations lorsque vous chercherez une solution. Toutefois, il est essentiel d'\u00e9valuer votre \u00e9quipe actuelle et l'environnement dans lequel toute nouvelle technologie sera introduite avant de commencer votre recherche.<\/p>\n\n\n\n

    Ne n\u00e9gligez jamais l'exp\u00e9rience utilisateur (UX). M\u00eame si un outil r\u00e9pond \u00e0 toutes vos exigences, il ne sera pas utile si la plupart des membres de votre \u00e9quipe trouvent l'exp\u00e9rience d\u00e9sagr\u00e9able.<\/p>\n\n\n\n

    <\/a>Si vous souhaitez obtenir un meilleur taux d'adoption, vous devez comparer diff\u00e9rents syst\u00e8mes et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leur facilit\u00e9 d'utilisation.<\/p>\n\n\n\n

    Dans la mesure du possible, faites participer votre \u00e9quipe \u00e0 des d\u00e9monstrations de technologies potentielles de gestion des processus, demandez-leur leur avis et faites-leur savoir qu'ils auront leur mot \u00e0 dire dans la d\u00e9cision finale.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n
    \"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

    <\/a>10. \u00c9laborer une strat\u00e9gie globale pour g\u00e9rer les transitions<\/h3>\n\n\n\n

    Veiller \u00e0 ce que les employ\u00e9s utilisent les nouveaux outils technologiques et les nouvelles technologies de l'information et de la communication (TIC). stimuler la productivit\u00e9<\/a>, vous devez cr\u00e9er une solide \u00e9quipe de gestion et de mise en \u0153uvre du changement.<\/p>\n\n\n\n

    Le responsable doit organiser des \u00e9v\u00e9nements et des forums sp\u00e9cifiques pour honorer et r\u00e9compenser les \u201cchampions\u201d, ainsi qu'un effort de communication constant au sein de l'organisation ou de l'\u00e9quipe pour sensibiliser aux avantages.<\/p>\n\n\n\n

    Cela encouragera tous les membres de l'\u00e9quipe \u00e0 utiliser les ressources technologiques pour r\u00e9colter les gains escompt\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    <\/a>Conclusion<\/h2>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Pour r\u00e9ussir la mise en \u0153uvre de votre nouvelle solution de gestion des processus d'entreprise, vous aurez besoin d'autant de m\u00e9thodes pour travailler avec votre personnel h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne que d'outils dans votre vaste panoplie. En suivant les conseils ci-dessus et en consultant les responsables de votre \u00e9quipe, la mise en \u0153uvre de la technologie la plus r\u00e9cente devrait se d\u00e9rouler sans probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

    <\/a>Une technologie bien mise en \u0153uvre a le potentiel de transformer compl\u00e8tement la fa\u00e7on dont votre \u00e9quipe travaille, voire l'ensemble de l'entreprise. R\u00e9trospectivement, vous vous demanderez peut-\u00eatre comment vous avez pu vous en passer.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    It’s incredible how quickly a new app or software can help you recover from productivity slumps, enhance data security, ensure connectivity, and so much more. This is why businesses always stay on the lookout for emerging technologies and rush to adopt any idea, app, or technology that promises them a competitive edge. However, selling these […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11216,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[593,163],"tags":[8],"class_list":["post-11211","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-collaboration","category-workplace","tag-tools"],"featured_image_src":"https:\/\/nboldapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Flat-color-Modern-Isometric-Illustration-design-Technology-scaled.jpg","author_info":{"display_name":"Alexandre Cipriani","author_link":"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/author\/acipriani\/"},"yoast_head":"\nHow To Sell a New Tool to Your Team<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Introducing a new tool to your team can be complicated. But it doesn't have to be! Read on for proven tips that will help you sell a new tool.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/comment-vendre-un-nouvel-outil-a-votre-equipe\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"How to Sell a New Tool to Your Team\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Introducing a new tool to your team can be complicated. But it doesn't have to be! Read on for proven tips that will help you sell a new tool.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/comment-vendre-un-nouvel-outil-a-votre-equipe\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"nBold\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-09-12T00:10:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-09-20T11:59:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/nboldapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Flat-color-Modern-Isometric-Illustration-design-Technology-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"924\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"924\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Alexandre Cipriani\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@nboldhq\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@nboldhq\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Alexandre Cipriani\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutes\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Comment vendre un nouvel outil \u00e0 votre \u00e9quipe","description":"L'introduction d'un nouvel outil au sein de votre \u00e9quipe peut \u00eatre compliqu\u00e9e. Mais ce n'est pas une fatalit\u00e9 ! Vous trouverez ci-apr\u00e8s des conseils \u00e9prouv\u00e9s qui vous aideront \u00e0 vendre un nouvel outil.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/comment-vendre-un-nouvel-outil-a-votre-equipe\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"How to Sell a New Tool to Your Team","og_description":"Introducing a new tool to your team can be complicated. But it doesn't have to be! Read on for proven tips that will help you sell a new tool.","og_url":"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/comment-vendre-un-nouvel-outil-a-votre-equipe\/","og_site_name":"nBold","article_published_time":"2022-09-12T00:10:19+00:00","article_modified_time":"2022-09-20T11:59:09+00:00","og_image":[{"width":924,"height":924,"url":"https:\/\/nboldapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Flat-color-Modern-Isometric-Illustration-design-Technology-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Alexandre Cipriani","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@nboldhq","twitter_site":"@nboldhq","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Alexandre Cipriani","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"9 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/nboldapp.com\/how-to-sell-a-new-tool-to-your-team\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/nboldapp.com\/how-to-sell-a-new-tool-to-your-team\/"},"author":{"name":"Alexandre Cipriani","@id":"https:\/\/nboldapp.com\/#\/schema\/person\/1a692fc52f6b8879fc00501f21c4109c"},"headline":"How to Sell a New Tool to Your Team","datePublished":"2022-09-12T00:10:19+00:00","dateModified":"2022-09-20T11:59:09+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/nboldapp.com\/how-to-sell-a-new-tool-to-your-team\/"},"wordCount":1698,"publisher":{"@id":"https:\/\/nboldapp.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/nboldapp.com\/how-to-sell-a-new-tool-to-your-team\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/nboldapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Flat-color-Modern-Isometric-Illustration-design-Technology-scaled.jpg","keywords":["tools"],"articleSection":["Collaboration","Workplace"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/nboldapp.com\/how-to-sell-a-new-tool-to-your-team\/","url":"https:\/\/nboldapp.com\/how-to-sell-a-new-tool-to-your-team\/","name":"Comment vendre un nouvel outil \u00e0 votre \u00e9quipe","isPartOf":{"@id":"https:\/\/nboldapp.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/nboldapp.com\/how-to-sell-a-new-tool-to-your-team\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/nboldapp.com\/how-to-sell-a-new-tool-to-your-team\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/nboldapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Flat-color-Modern-Isometric-Illustration-design-Technology-scaled.jpg","datePublished":"2022-09-12T00:10:19+00:00","dateModified":"2022-09-20T11:59:09+00:00","description":"L'introduction d'un nouvel outil au sein de votre \u00e9quipe peut \u00eatre compliqu\u00e9e. Mais ce n'est pas une fatalit\u00e9 ! Vous trouverez ci-apr\u00e8s des conseils \u00e9prouv\u00e9s qui vous aideront \u00e0 vendre un nouvel outil.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/nboldapp.com\/how-to-sell-a-new-tool-to-your-team\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/nboldapp.com\/how-to-sell-a-new-tool-to-your-team\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/nboldapp.com\/how-to-sell-a-new-tool-to-your-team\/#primaryimage","url":"https:\/\/nboldapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Flat-color-Modern-Isometric-Illustration-design-Technology-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/nboldapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Flat-color-Modern-Isometric-Illustration-design-Technology-scaled.jpg","width":924,"height":924},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/nboldapp.com\/how-to-sell-a-new-tool-to-your-team\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/nboldapp.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"How to Sell a New Tool to Your Team"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/nboldapp.com\/#website","url":"https:\/\/nboldapp.com\/","name":"nBold","description":"The Collaboration Process Technology.","publisher":{"@id":"https:\/\/nboldapp.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/nboldapp.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/nboldapp.com\/#organization","name":"nBold","url":"https:\/\/nboldapp.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/nboldapp.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/nboldapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Logo.svg","contentUrl":"https:\/\/nboldapp.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Logo.svg","width":74,"height":21,"caption":"nBold"},"image":{"@id":"https:\/\/nboldapp.com\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/nboldhq","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/nboldhq"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/nboldapp.com\/#\/schema\/person\/1a692fc52f6b8879fc00501f21c4109c","name":"Alexandre Cipriani","url":"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/author\/acipriani\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11211","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11211"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11211\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11216"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11211"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11211"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nboldapp.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11211"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}